“哗啦，哗啦”，流渣像恶魔一样流淌，烟尘弥漫了整个巷道，孙庄采矿公司掘进五盘区主皮带通路上一片紧张气氛。“快!递铁管，拿底梁，上塑料网。”简洁的命令急促地下达。赵玉平第一个冲到冒顶处，急促地命令他身后的工友。慌乱的工友稳住了情绪，紧张有序地传递物料。很快，冒顶处被封住，工友们抓紧时间上梁使棚子，封闭空顶处，避免了大面积流渣和巷道塌方。这天的任务是掘进五架棚子，并保证工程质量全优。在赵玉平的带领下，工友们苦干加巧干，一班人争分夺秒往前赶，当班照常完成了五架棚生产任务。在当月劳动竞赛中，该班完成了掘进进尺104米的好成绩，超越了计划90米的预期目标，受到了单位和采矿公司的表扬和嘉奖。

赵玉平是冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司掘进区的一名班长，自他担任班长以来，始终坚持“安全第一”的原则，不断创新班组管理，总结出了“三个二”安全生产管理法。即“二排查”：班前会人员排查，会前查职工，看有无带情绪者、疲劳者、饮酒者，发现此三种人后一律劝其休息;入井查职工，看是否带齐劳保用品、证件、安全确认卡，工具完好等情况。“二协调”：动态协调，有时因工作调整，对其他班队调到本班的职工，坚持十天轮流岗位传帮带，到期征求意见后，融入班组，量才使用;静态协调，对固定岗位实行岗位多面化，定期向培训部门输送各专业人员，进行培训，使职工一岗多责，避免人才短缺，调协困难，制约生产。“二验收”：从接班第一人到岗位到生产前头，实行顺式逐岗逐人进行安全确认排查验收，签字认可，收工前实行倒式逐一验收，发现问题，现场指导，集体解决或处理，杜绝带着隐患交班，特殊情况，给下一班认真交待说明。“三个二”管理法，即体现了班组的小团体意识，又为班组提供了现场交流，共同提高的一个平台，还有效提高了班组成员的综合素质。

自实行“三二”班组管理法以来，有效地增强了职工的战斗力，保证了每月生产任务超10%以上，实现了安全生产一千五百多天，安全形势十分稳定，杜绝了微伤以上事故。

作者单位：冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司工会