一

文化从广义上讲是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。文化是人类创造的社会性产物，是具有特定内涵的现象和活动。通俗地说，煤炭不是文化，如何安全开采煤炭才是文化;随便行走不是文化，按线靠右有序行走才是文化。

文化为一个社会或群体的全体成员共同接受和遵循，才能成为文化，不为大家理解和接受，则不是文化。 我们每个人都生活在一定的文化环境之中，并且受环境的熏陶养成了固定的习惯，要适应一个新环境，必须先接受它的文化，才能被接纳、认可进而适应。

二

煤矿文化，是指煤矿企业职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。价值观是职工对企业存在的反映，是企业文化的根本性原则;信念是职工在认识的基础上，对企业目标所抱的态度，是企业发展与竞争策略的指导思想;行为准则是企业职工行为的标准，是企业文化最重要的组成部分。

煤矿文化是一个航向标，能引领职工把个人的目标、追求和理想与煤矿的发展融为一体，唤发职工献身煤矿发展的热情。煤矿文化是一种境界，能提升职工意识水平，是打造优秀团队的基础，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，更取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，只有形成合力，才能够形成一个强大的整体，提高团队战无不胜的意志。煤矿文化是一种力量，是增强职工荣誉感、责任感的源动力，用先进文化武装起来的职工，必定爱岗敬业、甘于奉献，努力高效投身于工作。 煤矿文化建设不能靠堂而皇之的表面“文化”来装饰，更不能靠标语口号来自欺欺人，而要用经过了潜移默化的职工具体行为来体现，真有文化和假有文化是截然不同的。每一名职工的一言一行不仅代表着个人素养，更代表着煤矿形象，反映煤矿文化建设的虚实。一个有着优秀文化底蕴的煤矿，必定朝气蓬勃，处处充满了生机;一个没有文化气息的煤矿，肯定士气低落，前途暗淡。

三

煤矿文化是一种煤矿管理方式方法。煤矿管理的对象主要是每一名职工、每一人，聪明的煤矿管理者，应当具备高超的领导技能，也就是要能把“人”管好，让员工感觉煤矿有美好的前途，内部人际关系良好，工作氛围融洽，心情快乐舒畅，个人有发展空间等。这些在很大程度上要靠煤矿文化建设这个软要素来激励和凝聚大家，靠有文化艺术的管理，科学合理的薪酬、考核、任免等制度和机制来打造，让职工充分施展才华，发挥潜质，实现个人价值的同时，实现煤矿追求的目标。

煤矿文化与企业管理是相辅相成又对立统一的关系。煤矿文化讲求的是营造良好氛围和培育健康心理，管理讲求构建严密制度和和谐规范，两者必须有机融合，相互促进，文化以管理工作为基础，管理靠文化来巩固，只有这样才能使企业文化建设落到实处。文化离开了管理会成为水中之月，管理没有文化的支撑则会失去方向。

四

开展煤矿文化建设必须有一个正确的认识。很多时候大家对煤矿文化建设感到迷茫，听了看了觉得很有用，搞文化建设的积极性很高，做了大量投入，急功近利期望收到立竿见影的效果，却忽略了这是一项长期的工作，不是一朝一夕的事，于是就感到开展煤矿文化建设没有什么用，虚而不实，可望而不可及，离自己很远，说说还行，做不来。因此更热衷于在表层上下功夫，也不管对不对路，弄几条理念、写几条标语等，认为这就是在搞煤矿文化建设，这实在是煤矿文化建设的误区。

正确对待煤矿文化建设，必须真正融会贯通弄懂煤矿文化的含义，结合实际制定文化建设的路子，采取有力举措，一步一个脚印地真抓实干，描绘共同愿景，激活组织氛围，鼓舞职工士气，指明前进方向，达到建设煤矿文化的目的。

五

煤矿文化建设的持续和深入，需要以健全各项管理制度、解决人的观念问题为切入，这是煤矿文化建设的核心，没有完善的制度体系和高文化素质的人，就难以形成相同一致的认识和约束，煤矿文化只能是无源之水，无本之木，成为空谈。

煤矿文化也不是展示企业形象用的，文化是企业的做事风格，各级领导干部要以身作则，带头践行煤矿文化的要求，当好示范引路者。同时，加强煤矿文化建设不能说一套，做的是另外一套，内外不一，这样的文化不但不能凝聚人心，反而会削弱和破坏氛围。只有把优秀的煤矿文化理念转换为煤矿的各项制度、铸就为职工的日常行为、落实到煤矿各项流程中，这样才能使煤矿文化真正形成文化力，推动实现科学发展。

六

提高认识，明确建设的“基点”。基点即用力的位置和限度，开展煤矿文化建设首先要明确建设的基点在那里、着力点是什么。

煤矿生产，安全第一。安全是煤矿的头等大事，是职工根本利益所在，是社会和谐、家庭幸福的基础，没有安全，一切都是空谈，没有安全便没有美满。各级煤矿干部必须充分认识到这一点，必须将安全生产摆放到煤矿工作的重要议事日程，增强搞好安全生产的责任感、紧迫感，认真落实《安全生产法》的各项规定，保持清醒头脑，要明确煤矿文化建设的着力点应放在安全生产这个中心上，文化建设要与安全发展合拍相呼，要想煤矿之所想，急煤矿之所急，帮煤矿之所需，做煤矿之所要。定位的价值观和工作宗旨要明确体现这一点，工作的目标要展现这一点，各项系统理念要唱响这一点。

七

建设煤矿文化要理顺思路，突出“重点”。重点是指事情的重要部分，开展煤矿文化建设的重点在煤矿干部队伍建设。

首先是要建立完善坚持以人为本，符合煤矿班子建设、队伍建设、制度建设、形象建设等目标体系，增强各级煤矿干部的思想认识，提高责任感、使命感，提升组织内部的凝聚力，提高广大职工的思想道德素质和科学文化素质，培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，明确奋斗的方向，要抓住干部建设这一关键环节，明确干部工作精神和作风要求，按照“四化”标准，创建一支作风过硬、敢于创新、业务精通、心系群众、廉洁自律、朝气蓬勃、奋发向上的煤矿干部队伍，塑造品牌形象，这也是煤矿文化建设所追求的高层次目标。

八

结合实际，探索建设的“特点”。特点就是独特的色彩和风格。特点是一种态度，有什么样的态度决定了有什么样的作为;特点是一种品格，品格代表着人的品德。

煤矿的情况不同，职工的思想素质，知识结构，工作能力，人格魅力各有差异。所以，开展煤矿文化建设要结合各自实际，实事求是地进行策划和设计，不能急功近利搞“一刀切”，更不能照抄照搬搞“拿来主义”，东施效颦只会让人反感。应根据单位和职工的实际，凸显个性化，使文化建设活动符合企业和职工的个性要求，避免雷同化和模式化。探索煤矿文化建设的“特点”需要在各项理念规划上下点真功夫。因为煤矿文化建设的宗旨和目标可以是一致的，但系统理念却可以是不同的，不同的单位有不同的情况和问题，解决不同的情况和问题可以采用不同的工作方式和工作方法。你的人才理念是“人人是人才，赛马不相马”，我的人才理念却是“胜任本职是人才，超越自我是优秀人才”，他的人才理念可能是“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”，各自的特色尽显出来。此外，煤矿文化建设还可以在外形的设计上展露特点，比如在工作场所标志上、在职工着装上、在信息传输形式上等方面，打造鲜明的特点，制作新颖的造型，体现各自的特色。

九

扎实落实，保证建设的“亮点”。亮点是指煤矿文化建设中的精华之处、最能吸引人的地方，最能体现核心竞争力的方面。

煤矿文化建设体系构建不是难事，理念总结提练不难搞，虽然它需要一个循序渐进的过程，需要随着形势的变化和发展不断制定新的目标，充实新的内容，达到新的境界。但落实既定的目标最为紧要，灌输既定的理念最为迫切。因为煤矿文化建设本身就是煤矿工作的“亮点”，在煤矿工作中它充分发挥着导向作用，激励作用和凝聚作用，因而必须真抓实干，务求实效，把煤矿文化建设的各项要求落到实处，防止将文化建设搞成形式主义。各煤矿主要领导应高度重视文化建设工作，要带头抓文化建设的设计整合、提炼宣传等工作，从人力上、资金上大力支持相关部门开展工作，为文化建设提供强力保障。要营造浓厚宣灌氛围，下大力气开展文化建设的声势宣传工作，尤其是在基本知识普及和理念灌注上要花大功夫、下大精力，轰轰烈烈大张旗鼓地进行造势，为工作取得扎实效果奠定坚实的基础。要引导职工行为养成，在理念渗透，实现全员认同的基础上，进行有规模的全员培训，建立必要的阵地，进行严格的考核,使职工逐渐形成良好的自觉行为，从而把文化建设的目标真正落到实处，达到文化建设的目的，保证煤矿文化建设的“亮点”闪耀光芒。