中医诊疗中，“望”可观其神，察其色，进而由表及里，寻根溯源。每周、每月，该公司“党建医生”都会深入各党组织，专盯党建“疾病”，进行“会诊”。

“根据提供的资料来看，你们的‘三会一课’记录本缺少组织评价内容，研究下月重点工作也是以安排代替工作。”

“‘党员先锋岗’项目的开展，没有具体的实施内容，把你们的相关记录表拿出来看一下。”

……

“党建医生”按照“讲政治、守底线、强融合”划分为三个板块，对基层党组织政治引领、安全生产、精益管理等项目进行考核评价。同时，为了使评价更加科学、精准、合理，在统一标准、统一评价、统一奖罚的基础上，“党建医生”不仅要“望”基层支部，还要对一二线区队、地面单位、业务部室、后勤单位实行分类评价、分类排名，并按照周督查、月评价、季调试、年定级的巡查评价模式运行。

“本月的重点中心工作，你们支部是如何体现出来的？”

“你们的学习笔记有个别同志内容不全，而且从提问情况来看，集中学习的效果不佳……”

同组的“党建医生”虽然业务工作不同，但在“联合会诊”的机制下，通过“望”暴露出的问题表象，大家会各抒己见、共同会诊，形成整改结论。

有闻也有问，只有问的到位才能闻的精准。“党建医生”通过查资料、看现场等形式列出问题清单，对支部当月党建工作、中心工作进行交流提问，问安全知识、问业务技能、问组织建设，确保党建工作和安全生产相互融合，真正做到以党建引领生产，把党建融入安全，靠发展检验党建，真正为支部“开良方”、“除病灶”。

“供应党支部‘五星党员’创建很有亮点，建议多体现实质内容，往中心工作这个落脚点上引深……”

“支部创新既要体现形式的创新，更要注重内容实、效果实。”

一条条问题，一次次思考，一项项建议，“党建医生”通过“望闻问切”，看表象、找病根、下药剂、出良方，专业性地对各支部“三会一课”质量、支部标准化建设、创新项目进行“全盘扫描”，做到望有重点、闻有依据、问有清单、切有标准，让支部明晰问题出在哪儿，应该如何改。

“切”的前提，既要求望得全、闻得准、问得透，还要有较高的专业素质。对此，该公司通过培训、交流、探讨等形式，倒逼“党建医生”了解岗位职责、清楚工作重点、明白业务知识，不断提升自身“医术”，提高治病除痛的本领。